公司新聞COMPANY NEWS
質(zhì)量管理體系建設(shè)是公司加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和提升公司全面管理水平的重要工作，我公司高度重視，以強化質(zhì)量管理體系工作，不斷推動公司管理水平的提升。
2019年公司持續(xù)推進、不斷完善提高質(zhì)量管理體系的工作水平。一、積極組織實施管理評審工作，結(jié)合自身實際，制定并組織實施年度改進計劃。(1)公司總調(diào)度室組織開展提高訂單履約率的計劃，全面把控，各部門對影響因素進行了持續(xù)改善，以提高訂單履約率。(2)冷加工分廠對中間修磨機的工藝、操作、設(shè)備等方面工作，組織精兵強將進行研究摸索，使設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮出最大效能，進而提高產(chǎn)品質(zhì)量。(3)公司科技部組織相關(guān)部門人員，收集數(shù)據(jù)，研究分析，對工藝參數(shù)、操作等進一步改善，以提高BYP12冷帶表面質(zhì)量。公司對于年度改進工作按計劃督導(dǎo)實施，要求總調(diào)度室、冷加工分廠、科技部每季度提交季度工作總結(jié)，組織實施的過程，實施效果如何等等，公司企管部將對實施情況進行了跟蹤驗證，確保改進工作高質(zhì)量完成。二、加強質(zhì)量目標監(jiān)測工作，以確保公司目標和過程指標制定的合理，質(zhì)量管理體系基本有效。（1）收集匯總月度、季度質(zhì)量目標的完成情況，核查數(shù)據(jù)的正確性，并關(guān)注目標、指標的趨勢圖以及未完成目標的分析、整改情況。針對三方審核提出的整改問題，對質(zhì)量目標質(zhì)量異議率進行了修改。三、組織公司內(nèi)部審核。2019年8、9、10月，組織實施了滾動式的體系審核，汽車產(chǎn)品--產(chǎn)品審核，汽車產(chǎn)品--過程審核。對體系審核發(fā)現(xiàn)26項問題，汽車產(chǎn)品過程審核查出9類17項問題，對發(fā)現(xiàn)問題基本得到了糾正及制定預(yù)防措施。四、組織實施外方審核。（1）三方審核：4月11日-12日北京軍友誠信檢測認證有限公司對我公司GJB、QMS體系進行了現(xiàn)場審核。4月15日-17日南德認證北京分公司對我公司IATF16949體系進行現(xiàn)場審核，審核結(jié)束后，企管部組織各不符合項發(fā)生部門進行分析原因，確定實施整改措施，對整改及其效果進行指導(dǎo)、監(jiān)督、把關(guān)、驗證，做到根本解決，防止問題再發(fā)生。最終各不符合項按期完成，并通過審核組驗證認可。公司的體系文件及生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程再一次進行了梳理，得到了提高。(2)二方審核：全年共接受顧客現(xiàn)場審核14家，全年填寫顧客調(diào)查表48份。客戶調(diào)查表涉及很多面標準條款，如體系、原材料、過程控制、研發(fā)、檢測、設(shè)備等，且都要求提供相關(guān)的證據(jù)，還有個別廠家提供英文調(diào)查表，增加了填寫難度，公司多個部門認真配合落實，完成了客戶調(diào)查、審核工作?？蛻魧徍藭椭覀兲嵘a(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求，提升客戶滿意。五、加強對供應(yīng)商管理。2019年組織實施供應(yīng)商第二方現(xiàn)場審核計劃共8家，供應(yīng)部2家，總調(diào)度室4家，機動部2家，通過現(xiàn)存審核，加強供應(yīng)商管理，與供應(yīng)商共同進步，其工作也不斷提高，能為我公司提供越來越高質(zhì)量的產(chǎn)品。六、組織完成170廠管理歸零報告，并通過現(xiàn)場專家組驗證審核。七、全年公司完善體系管理性文件50余次，新增4份。記錄樣式修改12份，新增30份。
2019年質(zhì)量管理體系一系列的推進工作，有力地促進了北冶公司質(zhì)量管理體系工作的提升，促進了北冶的創(chuàng)新發(fā)展。
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